Produktionsutveckling/LEAN
LEAN thinking
Mål:
Det handlar om att göra rätt saker, på rätt sätt, vid rätt tid och till rätt kvalitet.
Innehåll:
LEAN thinking
Idag är det alltfler företag som tar till sig filosofin inom lean-thinking. Vi strävar idag efter att nå en allt högre effektivitet och kvalitet till lägre kostnader. Det har visat sig att filosofin inom lean-thinking är ett av de bättre sätten att uppnå en hög effektivitet och kvalitet till en låg kostnad.
Att arbeta utifrån ett lean perspektiv handlar om att eliminera allt slöseri. Lean-thinking är en verksamhetsstrategi där kunden ligger i fokus. Vi ska satsa på och lägga mest energi på de aktiviteter som skapar ett värde för kunden. Om vi översätter det engelska ordet lean till svenska får vi smal, smidig, slank och så vidare, ord som bra beskriver vad lean står för.
Det handlar om att göra rätt saker, på rätt sätt, vid rätt tid och till rätt kvalitet.
När ett företag tar till sig filosofin inom lean-thinking ökar man konkurrenskraften mer och mer ju närmare lean man når. I och med införandet av lean kommer företaget att minska sina ledtider och därmed öka leveranssäkerheten. Företagets produktionskapacitet kommer att öka, man kommer att kunna göra mer med samma eller mindre resurser.
Samarbete
Konsulten utformar tillsammans med Er en handlingsplan för att Ni ska nå en lean organisation. En lean organisation är en effektiv organisation där allt mer görs med mindre resurser. Hur man når en lean organisation kan se olika ut för olika företag. Handlingsplanen kan bland annat innehålla utbildning inom konceptet och filosofin, stöd och praktisk hjälp i arbetet.
Aktiviteter - 3 olika typer av aktiviteter
Värdeladdade
Aktiviteter som bidrar till att addera värde, till material/information, för kunden.
Icke värdeladdade
Aktiviteter som tar resurser i anspråk men som inte bidrar till att addera värde för kunden, slöseri.
Indirekt värdeadderande
Aktiviteter som är nödvändiga för att driva verksamheten, t ex löneutbetalning.
Slöserier
En av grundbultarnaär att få bort allt slöseri. Det finns 8 olika typer av slöserier i en verksamhet; väntan, onödiga transporter, lager, överproduktion, överarbete, omarbete och outnyttjad personal. De här är lätta att identifiera och lätta att eliminera när de väl är identifierade. Bara genom att minska det här så mycket som möjligt sänker man kostnaderna.
Verktyg
Kurserna syftar till att ge teoretiska och praktiska kunskaper om hur de olika verktygen inom lean används och hur dessa kan göra Er verksamhet mer effektiv. Kurslängden är varierande beroende på vilket verktyg som behandlas.
Exempel på verktygskurser:
5S, Cell design, Värdeflödesanalys, Snabba omställningar, Four Field Map och Ständiga förbättringar
Vad moduler är och inte är
Våra utbildningsmoduler är avsedda att vara inspirationskällor, men aldrig någonsin begränsningar. De kan tjäna till att ge dig idéer om vad som skulle platsa i ett anpassat utbildningsprogram i ditt företag, men de kan aldrig någonsin styra dig.
Dina möjligheter att flexibelt blanda modulernas innehåll kors och tvärs som bitar i ett stort pussel är oändliga. Se dem alltså bara som exempel på vad vi kan göra tillsammans.
Olika uppdragsgivare har olika behov. Därför är det självklart för oss att skräddarsy våra utbildningar efter varje kunds unika önskemål.